Le cas de référence retenu ici porte sur 105 m², en zone H2b : après un bouquet complet, la consommation recule d'environ 13 000 kWh par an, soit près de 1 400 € au tarif de référence. Côté financement, l'assiette est plafonnée à 40 000 € HT dès trois classes gagnées, l'aide ANAH s'échelonne de 4 000 € à 32 000 € selon le revenu fiscal de référence, et l'accompagnement obligatoire est pris en charge jusqu'à 2 000 €.
à Saint-Georges-de-la-Couée, le poids du parc collectif indique le nombre de bâtiments concernés par une procédure d'assemblée générale. On relève 98 % de maisons individuelles, 89 résidences principales recensées, 181 habitants, en zone climatique H2b. Ces valeurs ne décident d'aucun projet à elles seules, mais elles fixent l'ordre de grandeur dans lequel un chiffrage à Saint-Georges-de-la-Couée est crédible.
Deux classes ou trois, la différence est d'abord financière : 30 000 € HT contre 40 000 € HT d'assiette à Saint-Georges-de-la-Couée. Le programme collectif pesant environ 247 500 €, il reste à comparer le coût du lot supplémentaire au gain d'aide obtenu en franchissant le palier.
Le rythme local de diagnostic se lit dans les chiffres publics : 416 DPE pour 1 000 résidences principales à Saint-Georges-de-la-Couée (37 au total). Ce niveau d'activité fixe les délais réels de un maître d'œuvre mandaté par le syndicat et donc la date de démarrage possible pour un programme voté en assemblée générale.
Qui décide, et donc qui finance : 90 % de propriétaires occupants à Saint-Georges-de-la-Couée, soit environ 80 logements. Pour un programme voté en assemblée générale, cela signifie autant de dossiers décidables sans mandat de gestion, le solde relevant du parc locatif et donc d'un montage bailleur distinct.
Calendrier administratif à Saint-Georges-de-la-Couée : dépôt du dossier, accord préalable, puis travaux — jamais l'inverse. Engager un programme voté en assemblée générale avant l'accord fait perdre l'intégralité de l'aide, soit jusqu'à 32 000 €, sans recours possible.
Planning réaliste à Saint-Georges-de-la-Couée : dix-huit à trente mois, études comprises d'intervention pour un maître d'œuvre mandaté par le syndicat sur un programme voté en assemblée générale. Placer ce lot trop tard dans la séquence revient à rouvrir des ouvrages finis, avec le surcoût correspondant et un décalage de la date de réception.
La logistique dépend de la densité : 181 habitants pour 89 résidences principales à Saint-Georges-de-la-Couée. Cette densité conditionne l'emprise de stationnement, l'autorisation de voirie et le stockage des matériaux nécessaires à un programme voté en assemblée générale, trois postes que les devis les moins précis oublient de chiffrer.
Sur le cas type retenu à Saint-Georges-de-la-Couée — 105 m² en zone H2b — un programme voté en assemblée générale porte sur environ 15 lot principal. Au prix de marché observé, 9 000 à 24 000 € par lot principal, le poste ressort entre 135 000 € et 360 000 € TTC, à comparer à l'assiette plafonnée de 40 000 € HT mobilisable dès trois classes gagnées.